4 Haziran'da, Parti Komitesi Sekreteri, Yeni Malzeme Şirketi Başkanı ve Genel Müdürü Li Qingwen, UltraFine üretimini incelemek için Taixing Co., Ltd.alüminyum hidroksit, Borik çinkoasitve diğer atölyeler, çalışma raporlarını dinledi, bir sonraki adımları düzenledi ve konuşlandırdı ve Shandong Energy Group'un "katı ekonomi ve maliyet kontrolü" uygulama görüşlerini ve on maliyet tasarrufu planlarını vicdanlı olarak uygulama, "güvenlik, verimlilik ve kalkınma" nın üç ana öncelikine odaklanması, çeşitli parti binalarının liderliğine bağlı kalmaya ve sürekli olarak iyileştirilmesine odaklanın.
İlk olarak, düşünceleri birleştirin ve uygulayın."Verimlilik ve fayda" oryantasyonuna odaklanmalıyız, yalın yönetimin çağrışımını derinden kavramanız, "bir kez doğru yapmayı, mükemmelliği azaltmalı, mükemmelliği iyileştirmeli", yalın yönetim araçlarını kullanmalıyız, "atıkları azaltma, azaltma, sürekli iyileştirme ve mükemmelliği sürdürme" ilkesine odaklanmalıyız; Site ve yönetimden faydalar aramakta ısrar etmeliyiz ve ilk olarak tüm işletmenin bir fikir birliği haline getirmeliyiz.
İkincisi, kilit noktalara odaklanın ve tanıtın."Güvenlik Üretim Standardizasyonu" nu takip etmeliyiz, standartları öğrenmeliyiz, standartları anlamalı, standartları kullanmalı, standart yayınlarda çalışmalı ve standart işler yapmalıyız; Üç temeli kavramak ve üç ihlali kavramaya ve pragmatik bir tarzda sağlam bir güvenlik çizgisi oluşturmaya kararlı olmalıyız. Maliyetleri azaltmak ve verimliliği artırmak, iki ucu kavramak, ortayı kontrol etmek, uyumluluğu güçlendirmek, hammaddelerin ithalatını kesinlikle kontrol etmek, sürekli olarak optimize etmeliyiz.Ultrafin alüminyum hidroksitve ezilmiş alüminyum hidroksit, üretim kapasitesi kullanımını iyileştirin ve akışlı ürün pazarını aktif olarak keşfedin. Uyum yönetiminin tüm kurumsal üretim ve operasyon zincirinde ilerlemesini sağlamak için "üç yüzlü" süreç, kurumsallaşma ve standardizasyon yapımını uygulamalıyız.
Üçüncüsü, stili güçlendirin ve takımı kavrayın."Güneşli, basit, dürüst, ciddi, profesyonel ve pragmatik" bir çalışma tarzını şiddetle savunmalıyız. Liderlik ekibi liderlik yapmalı ve bir örnek belirlemeli, geniş görüşlü, profesyonel, sorumlu ve dik olmalı ve demir kararlılığı ve sert önlemlerle güçlü çalışma tarzı ve profesyonel becerilerle bir kadro ekibi oluşturmalı ve "bir aile, bir zihin, bir hedef" güçlü bir güç toplamalıdır. Departmanlar engelleri yıkmalı, koordinasyonu ve bağlantıyı güçlendirmeli, siteye gitmeli ve pazarı çalıştırmalı ve koordineli üretim, arz ve pazarlama ve personel, finans ve malzemelerin verimli koordinasyonunun bir çalışma paterni oluşturmalıdır.
