Bu yılın başından beri,TaixingCo., Ltd.Elektrik, su ve buhar gibi altı temel modüle odaklanarak, maliyetleri azaltmak ve verimliliği ayrıntılı olarak artırmak, sorumlulukları kesinlikle değerlendirmek ve uygulamak için maliyetleri arttırmak ve% 15 yıllık düşüşü teşvik etmek için maliyetleri azaltmak ve verimliliği artırmak ve verimliliği arttırmak için zor önlemleri artırmak ve verimliliği artırmak için zor önlemleri artırmak ve "on maliyet tasarrufu" ve "on maliyet tasarrufu eylemi" ve "on maliyet tasarrufu" gereksinimlerini vicdanlı olarak uygulamıştır.
Bir çalıştay, flaş buharlaşma hava girişinin sıcaklığını artırarak, MVR kompresör kafasını değiştirerek ve son zamanlarda Taixing Co., Ltd.'nin "rapor kartı" nın "rapor kartı" nın Nisan ayında teknik dönüşüm ve maliyet indirimini açıklayarak, gaz tüketimini 438.000 yuan azalttı. Maliyet tasarrufu ve verimlilik iyileştirmesinin tam kapsamını elde etmek için Taixing Co., Ltd., tüm üretim sürecinin temel bağlantılarına odaklanmak, maliyet azaltma potansiyelini derinden araştırır, rafine modüler maliyet azaltmayı teşvik eder, teknolojik inovasyon yoluyla üretim maliyetlerinin kesin sıkışmasını teşvik eder ve şirketin geliştirme ve tüketimin "sert göstergelerini" dönüştürür.
(Modül inceliğine odaklanın ve değer yaratmak için teknik reformun derinliklerine kazın)
Ocak -Nisan ayları arasında, Taixing Co., Ltd. üç teknolojik yeniliği tamamladı ve elektrik maliyetlerinde toplam 42.700 yuan ve kondens deşarj maliyetleri ve ton yükte toplam 290.000 yuan tasarrufu sağladı.
"'Son derece dağınık MCA projesinde' öncülük edeceğim! Görevin yüksek kalitede tamamlandığından emin olun." "Liderliği almak" konferansındaTaixingCo., Ltd.2025'in ilk çeyreğinde, Ar -Ge personeli Liu Ting'in teklif beyanı alkış kazandı. Ürün pazar payını ve satışlarını artırmak ve Ar -Ge ile satışlar arasında verimli sinerji elde etmek için. Yılın başında şirket, 4 Ar -Ge, 6 pazarlama ve 1 iç pazar dahil olmak üzere 11 proje imzaladı. Ekibin potansiyelini teşvik ettiler, sorumluluk ve misyon duygusunu artırdılar ve ekibi ürünleri daha aktif olarak tanıtmaya, ürünlerin pazar payını ve satışlarını artırmaya, Ar -Ge ve satışlar arasında verimli sinerji elde etmeye ve şirketin iş gelişimini teşvik etmeye teşvik ettiler.
(Veri karşılaştırması yoluyla gerçek bilgiyi ölçmek)
"Bu projenin araştırması ve geliştirilmesi büyük bir atılım yaptı. Yüksek dağınık bir MCA hazırlama sürecini başarıyla geliştirdik, çalıştayda endüstriyel dönüşüm ve sürekli üretim, üretim verimliliğini ve üretim maliyetlerini azalttık. Şimdiye kadar toplam 895.000 yuan faydalar sağlandı." Dedi Teknik Araştırma ve Geliştirme ekibinde bir araştırmacı olan Liu Ting.
Maliyet tasarrufu sağlayan ve verimliliği azaltan çalışmanın uzun vadeli etkinliğini sağlamak için şirket, "hedef ayrışma işlemi kontrol-değerlendirme teşvikleri" nin katı bir değerlendirme sistemi oluşturmuştur. Değerlendirme hedefleri departmanlara, ekiplere ve bireylere ayrılmıştır ve ilerleme, hedef başarı sürecinin görselleştirilmesini ve kontrol edilebilir olmasını sağlamak için atölye kontrol panelinde günlük olarak güncellenir. Şirket, proje teşviki ve üretim değerlendirme düzeylerinde rafine sistem tasarımı ve yenilikçi yönetim önlemleri uyguladı. Şirketin pazarlama departmanı direktörü Sun Xiangang'a göre, proje teşvikleri temel olarak 2024 performansa dayanıyor ve farklı aralıklar performans tamamlama derecesine göre bölünüyor. Hedefi aşan kısım, artımlı bir komisyon ödülünün tadını çıkaracaktır. Üretim değerlendirmesi açısından, çıktının bir önceki yıla göre önceden ayarlanmış bir büyüme oranına ulaşması ve buhar ve elektrik tüketimi hedeflerini açıkça öngörmesi ve ikili gösterge değerlendirmesi yoluyla kapasite genişlemesini ve enerji verimliliğini artırması gerekmektedir.
(Maliyet tasarrufu ve verimliliği artıran departman göstergelerinin değerlendirilmesi gerçek sonuçları göstermektedir)
Üretim departmanı başkanı Ji Bao şunları söyledi: "Çıktı + Enerji Tüketimi" nin ikili gösterge değerlendirmesi ve her bir postaya ve kişiye hedef atamanın tam süreç kontrolü ve ilerlemenin günlük olarak görselleştirilmesiyle, "tam olarak değerlendirme kapsamı ve sorumluluk verimliliğinde kör nokta" ile maliyet azaltma ve verimlilik iyileştirmesini gerçekten teşvik ettik ve yeni bir rapor kartının "çift iyileştirme" sağladığı ve yeni bir rapor kartı verdik.
-
